移動(dòng)攪拌機(jī)企業(yè)，利潤(rùn)都會(huì)受價(jià)格成本和運(yùn)營(yíng)成本的影響，如果企業(yè)在成本管理方面沒有建立和實(shí)施有效的管理體系，一些成本控制的問題沒有人研究、管理，會(huì)導(dǎo)致成本的控制不良，不能保證成本的合理性與科學(xué)性，難免出現(xiàn)浪費(fèi)，嚴(yán)重影響利潤(rùn)。那么接下來(lái)我們就為您介紹大型移動(dòng)攪拌機(jī)價(jià)格與影響成本的因素。

大型移動(dòng)攪拌機(jī)價(jià)格與影響成本的因素：

1、辦公室的電燈、空調(diào)與飲水機(jī)等管理不善，燈常亮，空調(diào)與飲水機(jī)24小時(shí)運(yùn)行。

2、部分車輛漏油現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、辦公用品無(wú)定額的用，造成浪費(fèi)。

4、配合比富裕強(qiáng)度過大，C30混凝土達(dá)到C37的水平，造成生產(chǎn)的成本加大，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

5、招待費(fèi)用過高，年招待支出高達(dá)50多萬(wàn)元。

6、外加劑摻量過大，太過依賴外加劑調(diào)整坍落度。

7、小型車輛汽油、維修費(fèi)等無(wú)定額。

8、人力資源浪費(fèi)，人員結(jié)構(gòu)不合理，中層以上導(dǎo)干部過多。

9、試驗(yàn)室接料取樣次數(shù)過多造成浪費(fèi)。

10、通訊費(fèi)用過高，管理人員配有手機(jī)，但未按崗位需要規(guī)定話費(fèi)定額。

11、應(yīng)收帳款過多，外欠款高大4000多萬(wàn)元（RMB），陳欠嚴(yán)重。

12、生產(chǎn)用水、電費(fèi)支出無(wú)節(jié)制。

13、勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量差，達(dá)不到規(guī)定的年限造成浪費(fèi)。

14、汽車用耗材和配件質(zhì)量差、存量大，消耗和儲(chǔ)備均無(wú)定額控制。

15、泵、車用潤(rùn)滑油浪費(fèi)、丟失。

16、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度不利，不能均衡生產(chǎn)，造成人、機(jī)、料浪費(fèi)。

17、隨車捎帶外加劑無(wú)計(jì)量，隨便使用。

18、5號(hào)站加水管口徑大，造成浪費(fèi)。

19、夜間進(jìn)料不驗(yàn)收，把關(guān)不嚴(yán)，材料是否合格不控制。 20、倉(cāng)庫(kù)物資積壓嚴(yán)重造成浪費(fèi)。

21、車、泵等設(shè)備老化造成修理成本過高。

22、對(duì)新建項(xiàng)目決策失誤造成浪費(fèi)。

23、設(shè)備修理管理混亂，責(zé)任不清、費(fèi)用大。

24、某些工程使用的水泥質(zhì)量過剩造成浪費(fèi)。

25、職能部門和單位過多，機(jī)構(gòu)臃腫（辦公室、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、供應(yīng)部、人力資源部、試驗(yàn)室、攪拌站、車隊(duì)，共9個(gè)部門和單位）。

26、價(jià)格方面，當(dāng)然是追求性價(jià)比為先，但切勿為了盲目貪圖低價(jià)而選擇不正規(guī)的設(shè)備，這樣的設(shè)備一無(wú)過硬的質(zhì)量，二無(wú)完善的售后，很容易損壞，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，得不償失。